Expertin für HR Scale-up & Hyper Growths

Ihr rasantes Wachstum (global) eröffnet Ihnen enorme Chancen. Gleichzeitig benötigen Sie schnelle externe Unterstützung und kompetente Beratung bei der akuten Herausforderung Ihrer Organisation in der Phase des Wachstums? Ist Ihre HR-Funktion an einem Punkt, an dem sie mit Ihren Anforderungen nicht mehr Schritt halten kann?

Ihre derzeitige Herausforderung:

Unklare Prozesse, fehlende Strukturen und eine rein administrative Personalarbeit werden zum Bremsklotz für Ihrer Expansionsziele
Überlastete HR-Teams mit fehlender Erfahrung für Scale Up/Expertenwissen
Keine skalierbare vereinheitliche HR-Prozesse über den gesamten Employee-Life-Cycle vorhanden
Klare Strukturen und einheitliche Entscheidungslogiken fehlen
Mangelnde Transparenz, Governance und Steuerbarkeit des Wachstums
HR muss zügig auf ein neues Niveau gehoben werden
Es fehlen aussagekräftige KPI´s und Analytik
Biotech/Pharmaunternehmen: Mangelnde arbeitsrechtliche Expertise und Governance für den deutschen Markteintritt und hohe regulatorische Anforderungen

Unterstützung und Lösungen:

Als Expertin für HR Scale-up begleite ich Ihren globalen Expansionskurs durch den Aufbau internationaler Matrix-Strukturen und regionaler HR-Hubs, um Ihre Organisation weltweit handlungsfähig zu machen und dabei als kulturelle Brücke eine nahtlose Integration sicherzustellen.

IST – und SOLL-Analyse (z.B. mit SWOT)
HR-Rollen und Verantwortlichkeiten klären für mehr Orientierung im Tagesgeschäft (RACI-Methode)
Entscheidungs- und Eskalationswege definieren: schlank und pragmatisch
Etablierung kleiner agiler Projektgruppen mit klaren Verantwortungen
Eine systematische Reifegrad-Analyse entlang des Employee-Life-Cycles
Verbindung von Klarheit und machbarer operativer Umsetzung mit Maßnahmenkatalog und Prioritäten
Entsprechender Aufbau aller Kernprozesse für eine werteorientierte Org (Talent, Employer Branding, Compensation & Benefits, Learning und Development)
Transformation in Richtung Digitalisierung von HR durch HRIS-Tools, AI, Aufbau von KPI´s
Stabilisierung des HR-Teams durch klare Ziele, Roadmaps, Prioritäten
Übernahme der laufenden Gesamt-HR-VerantwortunHg

Nachgewiesene Erfolge:

Hypergrowth-Skalierung (Healthcare): Begleitung des Wachstums von 80 auf 900 Mitarbeitende durch Buy- & Build und M&A (400 MA). Aufbau des HR-Teams von 2 auf 11 Köpfe innerhalb von 10 Monaten.

Krisen- & Hochlast-Management (Life-Science): Aufbau eins 24/7-Betriebs für rund 1.000 Mitarbeitende unter extremen Zeitdruck inklusive Stabilisierung des HR-Teams.

Internationalität: Begleitung des Wachstums von 250 auf 500 Mitarbeitern in DACH; EMEA und APAC. Erfahrene Brücke zwischen US-Konzernvorgaben und deutscher Unternehmenskultur (6 Jahre Erfahrung in Australien zu Beginn der Laufbahn)

BioTech & Pharma – German Entry & Strategisches Scale-Up

In der hochregulierten BioTech- und Pharma-Branche erfordert schnelles Wachstum mehr als nur Personalgewinnung. Es verlangt die nahtlose Synchronisierung globaler Standards mit komplexen deutschen Arbeitsrechtsvorgaben, um eine Organisation skalierbar aufzustellen.

Mandatsbeispiele mit Erfolgen und Ergebnissen:

Projektlaufzeit: 11 Monate

Projektlaufzeit: 24 Monate

Referenzen & Vertraulichkeit

Aus Gründen der Vertraulichkeit werden Referenzen auf der Website anonymisiert oder branchenbezogen dargestellt. Konkrete Mandate erläutere ich gerne im persönlichen Gespräch.