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HR Interim Management

Sandra Brodt Interim HR Executive Logo
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Expertin für HR Scale-up & Hyper Growths
Wachstum ohne Reibungsverlust

Ihr rasantes Wachstum (global) eröffnet Ihnen enorme Chancen. Gleichzeitig benötigen Sie schnelle externe Unterstützung und kompetente Beratung bei der akuten Herausforderung Ihrer Organisation in der Phase des  Wachstums? Ist Ihre HR-Funktion an einem Punkt, an dem sie mit Ihren Anforderungen nicht mehr Schritt halten kann?

Vom personellen Engpass zum stabilen Fundament – HR-Transformation für Unternehmen im rasanten Wandel

Ihre derzeitige Herausforderung:

  • Unklare Prozesse, fehlende Strukturen und eine rein administrative Personalarbeit werden zum Bremsklotz für Ihrer Expansionsziele
  • Überlastete HR-Teams mit fehlender Erfahrung für Scale Up/Expertenwissen
  • Keine skalierbare vereinheitliche HR-Prozesse über den gesamten Employee-Life-Cycle vorhanden
  • Klare Strukturen und einheitliche Entscheidungslogiken fehlen
  • Mangelnde Transparenz, Governance und Steuerbarkeit des Wachstums
  • HR muss zügig auf ein neues Niveau gehoben werden
  • Es fehlen aussagekräftige KPI´s und Analytik
  • Biotech/Pharmaunternehmen: Know How, Präsenz, arbeitsrechtliche Expertise und Governance für deutschen Markteintritt

Unterstützung und Lösungen:

Als Expertin für-HR Scale Up begleite ich Ihr Wachstum und entwickle individuelle Lösungen, HR-Strukturen so aufzubauen, dass sie massives Wachstum nicht nur begleiten, sondern aktiv ermöglichen – handlungsfähig und skalierbar zu sein.

1. Professionalisierung der Kernthemen, die einer Verzehnfachung der Belegschaft standhalten. 

2. Skalierbare HR-Strukturmodelle: Einführung von HR-Business-Partner-Modellen, die spürbar die Führungskräfte entlasten

3. Digitalisierung & KPI-Transparenz: Einführung schneller digitaler Lösungen für belastbare HR-Kennzahlen und schnelle Entscheidung auf C-Level

4. Kulturelle Stabilität & Werte: Sicherstellung der unternehmerischen Identität

  • IST – und SOLL-Analyse (z.B. mit SWOT)
  • HR-Rollen und Verantwortlichkeiten klären für mehr Orientierung im Tagesgeschäft (RACI-Methode)
  • Entscheidungs- und Eskalationswege definieren: schlank und pragmatisch
  • Etablierung kleiner agiler Projektgruppen mit klaren Verantwortungen
  • Eine systematische Reifegrad-Analyse entlang des Employee-Life-Cycles
  • Verbindung von Klarheit und machbarer operativer Umsetzung mit Maßnahmenkatalog und Prioritäten
  • Entsprechender Aufbau skalierbarer rechtskonformer HR-Strukturen aller Kernprozesse (Talent, Employer Branding, Compensation & Benefits, Learning und Development)
  • Transformation in Richtung Digitalisierung von HR durch HRIS-Tools, AI, Aufbau von KPI´s
  • Stabilisierung des HR-Teams durch klare Ziele, Roadmaps, Prioritäten
  • Übernahme der laufenden Gesamt-HR-Verantwortung

Nachgewiesene Erfolge:

Hypergrowth-Skalierung (Healthcare):  Begleitung des Wachstums von 80 auf 900 Mitarbeitende durch Buy- & Build und M&A (400 MA). Aufbau des HR-Teams von 2 auf 11 Köpfe innerhalb von 10 Monaten.

Krisen- & Hochlast-Management (Life-Science): Aufbau eins 24/7-Betriebs für rund 1.000 Mitarbeitende unter extremen Zeitdruck inklusive Stabilisierung des HR-Teams.

Internationalität: Begleitung des Wachstums von 250 auf 500 Mitarbeitern in DACH; EMEA und APAC. Erfahrene Brücke zwischen US-Konzernvorgaben und deutscher Unternehmenskultur (6 Jahre Erfahrung in Australien zu Beginn der Laufbahn)

Markt-Eintritt in Deutschland (Biotech & Pharmaindustrie:)

Fokus: BioTech & Pharma – German Entry & Strategisches Scale-Up

In der hochregulierten BioTech- und Pharma-Branche erfordert schnelles Wachstum mehr als nur Personalgewinnung. Es verlangt die nahtlose Synchronisierung globaler Standards mit komplexen deutschen Arbeitsrechtsvorgaben, um eine Organisation „deal-fähig“ und skalierbar aufzustellen .

Referenz-Case: SpringWorks Therapeutics (Biopharma USA/Deutschland) Beim Markteintritt dieses US-Unternehmens übernahm ich die Gesamtverantwortung für den HR-seitigen Aufbau der deutschen Gesellschaft .

 

Mandatsbeispiele mit Erfolgen und Ergebnissen:

Head of HR

Internationales Life-Science-Unternehmen

Projektlaufzeit: 11 Monate
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Talent Acquisition Business Partner

Internationaler Hightech-Konzern (Additive Fertigung)

Projektlaufzeit: 24 Monate
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Referenzen & Vertraulichkeit

Aus Gründen der Vertraulichkeit werden Referenzen auf der Website anonymisiert oder branchenbezogen dargestellt. Konkrete Mandate erläutere ich gerne im persönlichen Gespräch.