Ich übernehme Interim-HR-Mandate in Unternehmen, die sich in Phasen hoher Dynamik befinden – ohne Einarbeitung, unter Zeitdruck und mit mehreren parallelen Herausforderungen.
Was ist mir wichtig bei der Zusammenarbeit mit Kunden?
- Konkrete Auftragsklärung zum Start
- Radikale Offenheit von beiden Seiten
- Kommunikation auf Augenhöhe
- Einen Mehrwert für das Unternehmen zu leisten
Was zeichnet mich aus?
- Orientierung und Führung in komplexen Phasen – mit klarem Blick für das Wesentliche
- Strategisches Denken mit klarer Umsetzungsorientierung
- Internationale Führungserfahrung
- Erfahrungsintelligenz statt Methodengläubigkeit
- Schnelle Einarbeitung unter Berücksichtigung von Unternehmenskultur und Werten
- Schnelle Anerkennung auf Management- und HR-Ebene
Meine Stärke liegt in:
- klarer Analyse
- stringenter Priorisierung
- Entscheidungsfähigkeit
- konsequenter Umsetzung
- Nicht Aktionismus, sondern steuerbare Wirkung.
Wodurch ich mich unterscheide
Gesamtverantwortung statt punktueller Unterstützung
Ich übernehme die volle HR-Verantwortung – strategisch und operativ.
Umsetzung statt Konzepte
Ich entwickle keine Konzepte „für die Schublade“, sondern setze um.
Komplexität statt Einzeltopics
Meine Mandate bestehen selten aus einem Thema. Typisch sind mehrere parallele Herausforderungen, die gleichzeitig gesteuert werden müssen.
Iterative Steuerung
Neue Geschäftsführungen, veränderte Marktbedingungen oder strategische Kurswechsel integriere ich aktiv in die Steuerung.
Wo hatte ich die letzten Erfolge
- Wenn HR schnell, skalierbar und international anschlussfähig aufgebaut werden muss
- Wenn US- oder globale Strukturen erfolgreich auf den deutschen Markt übertragen werden sollen
- Wenn Unternehmenskultur und Values bewusst verankert und nicht dem Wachstum überlassen werden
- Wenn eine erfahrene Interim HR Leaderin als Sparring-Partnerin auf Augenhöhe gesucht wird